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Qual modelo de gestão você adotaria?
 

Na figura abaixo é possível ver o fluxo do macro-processo "Prover Soluções de TIT", que representa o funcionamento em alto nível de uma TI utilizando um modelo de governança SACI.

Nos próximos artigos, iremos explicar passo a passo o papel e o por quê de cada um dos processos propostos e, na sequência, falar sobre as diversas disciplinas que compõe o processo, como papéis, responsabilidades, métricas, etc...

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Se quiser visualizar os outros processos, clique sobre um dos títulos abaixo:
- Atender Chamados Reportados;
- Garantir a Continuidade com Performance dos Serviços de TIT;
- Inovar com Adequações e Melhorias Demandadas;
- Staff;

Mais um grande e esperado passo para esta iniciativa recém nascida, a aplicação da abordagem simples à proposição de uma metodologia segue o mesmo checklist adotado para o escopo (e para tudo o mais, diga-se de passagem).

KISS = Keep It Simple, Stakeholders

1. Keep: Colete;
2. It: Materialize (reúna, defina);
3. Simple: Simplifique (reduza, corte os excessos);
4. Stakeholders: Comunique (envolva, comprometa, concensue, combine);

Inaugurar esta seção sempre foi um grande desafio para todos nós, envolvidos em criar algo realmente útil, sujeito a preconceitos, e que não serve a profissionais especializados em produzir uma imagem de si mais importante do que o papel que desempenha na empresa

Vamos dar um pulo na engenharia civil... Planejamento e design são fundamentais para o sucesso de uma obra, correto? Isso ninguém discute! Mas quanto esforço e tempo de planejamento cada tipo de obra demanda de forma justificável?

Como já foi dito em outras matérias, o Simples é apenas um conceito (ou seja , não é metodologia, ferramenta ou nada no gênero), não é novidade (a muito tempo é a base dos processos no mundo do software livre, é adotado na industria de equipamentos domésticos eletrônicos) e o Projeto SACI é apenas uma iniciativa que busca incentivar a aplicação deste conceito no gerenciamento de projetos e processos, em especial na área de engenharia de software.
Sendo assim, um checklist é um bom começo. Usemos a regra de Pareto:

Pois é, o SACI também tem inimigos. A maioria deles esta justamente na cabeça e nos costumes de quem está envolvido na implementação de uma abordagem simples, mas o pior inimigo do SACI, sem sombra de dúvidas, vem de fora!

O SIMPLES não é uma metodologia, não é uma compilação de boas práticas, nem um processo e também não é uma ferramenta: o SIMPLES É UM CONCEITO!
A base para o uso do SIMPLES aplicado aos métodos de gestão é que se não conseguimos explicar de forma fácil e clara por que estamos agregando uma atividade, artefato ou qualquer outra coisa que gere esforço, devemos considerar seriamente na hipótese daquilo ser, na verdade, dispensável.

Sabemos, intuitivamente e também pela prática, que as variáveis tempo e custo são sempre impactadas quando aumentamos o escopo de um projeto e, nesta mesma linha de raciocínio, sabemos que este aumento sempre é proporcional.

Como já foi dito, o www.projetosaci.com.br é um espaço para discutirmos o SIMPLES, como ferramenta efetiva para obtermos eficiência e eficácia em projetos e operações.

Ao definirmos o escopo do produto a ser entregue por um projeto, evidentemente os envolvidos procuram maximizar os entregáveis, já que quase sempre projetos são investimentos que produzem melhorias. E, evidentemente, ninguém aqui esta falando em perder oportunidades, ao contrário, falamos em evitar perdê-las por exageros ou falta de bom senso!

Amigos do passado e futuros amigos e colaboradores.

Hoje, dia 01 de Março , estamos inaugurando ainda em fase de beta-teste, o portal que será a vitrine para a comunidade que transformará em realidade o "Projeto SACI".

Para conhecer melhor o que é o projeto, seus propósitos e outras dúvidas, sugerimos ler nossa seção "Institucional", em especial "Valores" onde falamos dos nossos valores, missão e visão.

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